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中央企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)筑就轉(zhuǎn)型升級(jí)新勢(shì)能
發(fā)布時(shí)間:2020/7/8  訪問人數(shù):569次

       隨著疫情迅速蔓延,全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性也不斷增強(qiáng),對(duì)中國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展也造成了一定程度的沖擊。與此同時(shí),線上業(yè)務(wù)的新需求被極大激發(fā),線上辦公、線上課堂、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療等相關(guān)業(yè)務(wù)模式借勢(shì)而起,客觀上加速了各行各業(yè)的數(shù)字化趨勢(shì),數(shù)字經(jīng)濟(jì)將迎來新的發(fā)展機(jī)遇。

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       疫情防控常態(tài)化前提下,企業(yè)不僅需要面對(duì)環(huán)境挑戰(zhàn),更需要調(diào)整自身戰(zhàn)略、尋找生存空間,最終實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在這場(chǎng)抗擊疫情的大戰(zhàn)大考中,包括國網(wǎng)電商、歐冶云商和易派客等在內(nèi)的央企電商平臺(tái)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),各有高招,他們敏銳捕捉到線上服務(wù)難得的發(fā)展機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)務(wù)拓展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的多贏局面。同時(shí),中央企業(yè)電子商務(wù)聯(lián)盟積極推動(dòng)央企在電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域深化合作、共享共贏,帶動(dòng)行業(yè)同進(jìn)步、共發(fā)展。

      求新求變,抓住線上經(jīng)濟(jì)大發(fā)展機(jī)遇開拓新業(yè)務(wù),帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展

      國家電網(wǎng)電商公司作為能源互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的平臺(tái)技術(shù)型企業(yè),在短短兩年內(nèi)快速崛起,積累了3億多客戶資源。他們充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、場(chǎng)景和技術(shù)優(yōu)勢(shì),不僅有效助力了抗疫行動(dòng),還實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的逆勢(shì)攀升。

      為避免人與人的近距離接觸,許多企業(yè)改為線上辦公,這為線上經(jīng)濟(jì)的爆發(fā)增長創(chuàng)造了機(jī)遇。國網(wǎng)電商公司精準(zhǔn)識(shí)變,加大平臺(tái)科技研發(fā)和使用推廣力度,深度挖掘線上經(jīng)濟(jì)的巨大價(jià)值。

      國網(wǎng)電商公司依托網(wǎng)上國網(wǎng)和電e寶,提供交費(fèi)辦電等多場(chǎng)景服務(wù),為客戶提供便捷交費(fèi)服務(wù),實(shí)現(xiàn)“免出門、免接觸、免操作”的7*24小時(shí)全自動(dòng)線上交費(fèi),疫情期間線上交費(fèi)1080億元,同比增長60%;依托線上產(chǎn)業(yè)鏈金融、國網(wǎng)統(tǒng)一票據(jù)平臺(tái)等產(chǎn)品,研發(fā)推出“快捷電e貸”,提供純信用、無抵押融資服務(wù),疫情期間交易規(guī)模突破433億元;完成了智能比價(jià)等8項(xiàng)核心功能上線應(yīng)用和人工智能核心應(yīng)用場(chǎng)景落地,構(gòu)建自營業(yè)務(wù)供應(yīng)商管理體系,政采企購上架自營商品11萬件,對(duì)外輸出企業(yè)客戶100家;依托國網(wǎng)商城物資平臺(tái),發(fā)揮跨境電商優(yōu)勢(shì),構(gòu)建防疫物資電商化采購機(jī)制,上線防疫物資專區(qū),交易規(guī)模同比增長155%;擴(kuò)大電力大數(shù)據(jù)價(jià)值效能,攜手華為、阿里、騰訊等頭部企業(yè)共筑抗疫“數(shù)據(jù)長城”,聯(lián)合生態(tài)環(huán)境部推出環(huán)保監(jiān)測(cè)服務(wù),實(shí)現(xiàn)電力信用分在普惠金融服務(wù)、供電服務(wù)等多領(lǐng)域的落地應(yīng)用。

      獨(dú)樂樂不如眾樂樂,國網(wǎng)電商公司不僅實(shí)現(xiàn)了自身發(fā)展,還主動(dòng)服務(wù)和帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展,為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添新動(dòng)能,新活力。

      國網(wǎng)電商公司建設(shè)了電工裝備工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),緊密聯(lián)系電工裝備生產(chǎn)制造側(cè)和客戶需求側(cè),積極推進(jìn)信息共享,破除信息壁壘,促進(jìn)上游企業(yè)提高產(chǎn)品可信度,拓寬銷售渠道,降低生產(chǎn)成本和融資成本,推進(jìn)生產(chǎn)和服務(wù)資源優(yōu)化配置。


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      發(fā)揮工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)優(yōu)勢(shì):深耕垂直領(lǐng)域,穩(wěn)定行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈


      中國寶武發(fā)起設(shè)立的第三方產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)“歐冶云商”深耕專業(yè)領(lǐng)域,疫情期間彰顯平臺(tái)企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。鋼鐵行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),在疫情下面臨的挑戰(zhàn)不斷,上游鋼廠庫存積壓、運(yùn)輸難、銷售渠道不暢、資金周轉(zhuǎn)困難,下游企業(yè)雖已陸續(xù)復(fù)工,但復(fù)產(chǎn)率還不高,大量中小企業(yè)營收斷流、資金枯竭,上下游皆深陷困頓之中。

      不破不立,危中有機(jī),困頓之時(shí),往往也是創(chuàng)新者水落石出的契機(jī),大宗商品產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)或迎來新一輪發(fā)展。

      面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境,作為第三方產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的歐冶云商積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等數(shù)字科技手段,通過開展平臺(tái)化、智慧化、生態(tài)化服務(wù),為行業(yè)發(fā)展復(fù)蘇注入一股強(qiáng)大暖流。
      疫戰(zhàn)”之中,電商都在不斷尋找適合自身情況的突圍路徑;乜催@場(chǎng)“戰(zhàn)役”,電商履行責(zé)任的方式,不再是局限于捐錢捐物,而是結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展,在各自垂直領(lǐng)域深耕創(chuàng)新,發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)生態(tài)的商業(yè)力量和技術(shù)力量,立體的、全方位的參與到抗疫大戰(zhàn)中。

      2020年是全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃的收官之年,是脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的決勝之年。疫情的出現(xiàn),為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)帶來了更多挑戰(zhàn),但蘊(yùn)含其中的,也有創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)遇。

      百年未有之大變局,變的是環(huán)境,不變的企業(yè)改革發(fā)展的信心決心。面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),央企電商必須變壓力為動(dòng)力,充分利用好當(dāng)前改革發(fā)展的有利機(jī)遇期,牢牢把握在疫情重塑下形成的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新秩序,在發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)上下更大功夫,抓牢新發(fā)展帶來的新趨勢(shì),不斷推動(dòng)體制機(jī)制改革,以服務(wù)主業(yè)為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),助力奪取疫情防控和實(shí)現(xiàn)今年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)的“雙勝利”。


來源:中國新聞網(wǎng)